Cheminements de carrière juridique non conventionnels | Association des spécialistes certifiés de la découverte électronique (ACEDS)

Au lieu de créer des identifiants, parlons de créer des compétences. L’industrie juridique passe du pouvoir des entreprises au pouvoir des avocats généraux, et les étudiants en droit et les avocats doivent se positionner en tête de la courbe. Dans cet article, nous proposerons des pistes pour que les avocats puissent passer de rôles corporate à des rôles internes ou envisager des rôles internes dès le début de leur carrière.

  • Contexte de travail interne vs. je travaille dans l’entreprise
  • Tracer votre propre chemin vers le travail intérieur
  • L’industrie passe du pouvoir des entreprises au pouvoir du conseil général
  • Entrez en contact avec des opportunités

Contexte : cabinets internes et cabinets d’avocats

En quoi le métier de juriste d’entreprise diffère-t-il de celui de juriste spécialisé ? Et le résultat d’une autoformation d’un avocat est-il meilleur que celui du passage d’un cabinet à une équipe interne ? Lorsque vous travaillez en interne, il ne s’agit pas d’heures facturables, mais plutôt de travailler efficacement. La simple mise en évidence du risque est moins importante et le rôle est plutôt axé offrir des solutions aux partenaires commerciaux. Le développement de solutions métier et d’apprentissage pour naviguer entre les différentes priorités transverses devient plus important que de simplement indiquer où les risques existent.

Il y a un peu de “non-formation” qui se produit lors du passage d’un cabinet d’avocats à un poste interne. Dans une entreprise, il peut y avoir des préjugés implicites qui découlent de l’état d’esprit consistant à essayer de facturer les heures, à se concentrer sur l’extraction des risques sans nécessairement proposer de solutions commerciales et à transférer la prise de décision au client. Même le style d’écriture il peut s’agir d’un ajustement lorsque vous passez de la rédaction d’e-mails “Blue Book” à la définition d’étapes concises et exploitables. Ce sont des comportements à “désapprendre” et à “réorganiser” lorsqu’on rentre dans l’entreprise.

D’autre part, lorsque vous débutez votre carrière dans un poste interne sans exposition à un environnement d’entreprise, il n’est pas nécessaire de désapprendre les comportements inutiles glanés dans la pratique privée. La mise en garde est que vous devez rapidement établir votre crédibilité en tant qu’avocat interne sans expérience solide. Avoir une expérience commerciale antérieure est un avantage supplémentaire dans cette voie, et une expérience des opérations juridiques et de la technologie peut également aider. Nous l’explorerons plus loin.

Les 3 meilleures compétences à développer pour travailler à la maison

Soyons pratiques. À quoi ressemble le “renforcement de la crédibilité” dans la pratique ? Les compétences requises pour une fonction de conseil aux entreprises impliquent de savoir travailler avec différents départements qui ont chacun leurs propres priorités, qui peuvent être alignées ou non. Si vous cherchez à mettre en œuvre une nouvelle technologie de gestion des contrats dans l’équipe juridique, par exemple, cela signifie anticiper que la valeur ajoutée pour ce produit sera mesurée différemment pour chaque équipe. La comptabilité sera intéressée par les dépenses, les ventes examineront les effets du temps de cycle pour les transactions, l’avocat sera intéressé par la réduction du travail manuel dans le cycle de vie du contrat, et l’informatique peut se concentrer sur les problèmes de confidentialité liés au téléchargement des contrats dans une base de données cloud. Dans un contexte commercial, les préoccupations peuvent tourner autour des priorités qu’un partenaire, un client et un employé senior peuvent avoir.

Acquérir un savoir-faire au sein de la fonction interne peut sembler intimidant, alors voici 3 compétences clés à développer pour le poste.

Rapporter

Ceci est essentiel pour tout rôle, et la transition interne ne fait pas exception. Le réseautage est nécessaire non seulement pour vous mettre en face de personnes qui peuvent vous faire entrer dans la maison, mais aussi pour développer des compétences contractuelles et des compétences interpersonnelles telles que l’interface avec des personnes ayant des priorités conflictuelles. Suivre le contrat et les influenceurs internes sur LinkedIn est une première étape pour y parvenir. Quelques exemples incluent Lisa Lang, Laura Federico, Heather Stevenson, Flo NicolaEt Nada Alnajafi.

Fiabilité

Cela revient à la transparence. Les gens ont besoin de voir sur quoi vous travaillez, à quelle vitesse vous accomplissez les tâches et le “pourquoi” derrière vos motivations. La collaboration interfonctionnelle peut améliorer votre transparence au quotidien et ainsi accroître la fiabilité que vous percevez auprès de vos collègues et collègues. Par exemple, assurez-vous que vos finances, vos contrats et vos ingénieurs savent qui vous êtes et ne sont pas nerveux à l’idée de porter à votre attention des problèmes juridiques.

Rester à jour avec la technologie est également un autre moyen d’augmenter la fiabilité de votre rôle. De nos jours, la seule constante est que la technologie progresse constamment, donc en suivant les nouvelles innovations, vous pouvez rester pertinent même si la nature de votre travail change.

Enfin, les statistiques de rapport aident à encadrer et à démontrer votre capacité à être fiable au travail. L’inclusion d’un langage dans votre CV comme “X contrats examinés en Y temps, conduisant à une augmentation d’efficacité de Z%” fournit des mesures objectives pour définir la façon dont vous ajoutez de la valeur. Plus immédiatement, ces statistiques aident vos collègues commerciaux à savoir que vous ne “tuez” pas les affaires.

Compétence

Lire lire lire. Une compétence accrue en la matière augmente la légitimité. Lisez des livres comme “Un guide simple de l’innovation juridique” ou alors “Manuel des contrats technologiques“, Assister à des conférences, assister à des CLE (formations juridiques continues) et participer à des groupes de pratique de l’industrie (tels que TechGC) lors de la rédaction du contrat sont des moyens d’y parvenir. De plus, il existe une multitude de webinaires (comme celui de Laura Frederick “Comment négocierOffres) et des cours de rédaction dans les écoles de droit qui peuvent vous aider à développer vos compétences et vous préparer à un rôle interne.

Changements dans le secteur juridique

La technologie juridique et les entreprises internes doivent faire mieux pour offrir aux étudiants en droit la possibilité d’être embauchés juste après l’obtention de leur diplôme. Dans l’industrie légale, il y a le problème de la poule et de l’œuf. Les entreprises avec des équipes internes ne veulent pas embaucher d’étudiants en droit parce qu’elles préfèrent les personnes préformées, mais les facultés de droit n’offriront pas suffisamment de cours pour préparer les étudiants à rejoindre l’entreprise s’il n’y a pas d’opportunités pour de nouveaux avocats. Par conséquent, les étudiants en droit sont coincés dans un cycle d’expérience nécessaire pour acquérir de l’expérience et continuent de considérer le travail dans des cabinets d’avocats comme leur seule option viable après l’obtention de leur diplôme. Les cabinets doivent tenir compte du coût de la « non-formation » qui doit se produire avec les candidats du cabinet lorsqu’ils évaluent le coût de la « formation » de nouveaux jeunes avocats.

Si vous voulez développer le talent pour une perspective d’entrée de gamme, alors vous devez le faire proposer une formation. Des exemples de formation comprennent proposer des séances pratiques avec d’autres avocats internes démontrant comment négocier certaines clauses, des “accompagnements” où les nouveaux candidats examinent la négociation de contrats réels et des universités d’entreprise / virtuelles avec un contenu d’experts en la matière. La clé ici est que la formation est pratique. Il existe de nombreuses opportunités ici pour les startups de technologie juridique d’offrir également cette formation.

Les facultés de droit doivent également offrir des opportunités et préparer les étudiants en droit à la réalité de poursuivre une carrière dans un rôle de consultant en affaires. Traditionnellement, les diplômés en droit étaient dirigés vers des entreprises qui pesaient lourdement sur les notes et les diplômes scolaires lors du recrutement. Maintenant, il y a une tendance changeante. Les gens s’ouvrent pour reconnaître opportunités plus diversifiées après avoir obtenu son diplôme en droit. Cela est dû en partie à l’augmentation des opérations juridiques et de la technologie, qui a conduit à plus d’options pour les avocats nouvellement diplômés. Les avocats envisagent maintenant des offres de conseil de grandes entreprises comme EY et Deloitte, ainsi que des rôles dans les opérations juridiques, la technologie juridique, les ventes, les produits et même l’ingénierie juridique.

Flexibilité du diplôme en droit est en renaissance. Les meilleures facultés de droit reconnaissent la polyvalence et la flexibilité du diplôme en droit, mais continuent de proposer les greffiers et le grand droit comme des voies plus fascinantes. L’industrie juridique est intrinsèquement hiérarchique, mais les choses changent-elles ? Les élèves changent-ils ce qu’ils pensent être des chemins valides ?

Avec l’essor et l’importance des plateformes de médias sociaux comme LinkedIn, cela augmente la visibilité sur les cheminements de carrière alternatifs, l’accès direct à des personnes éminentes dans le domaine et la possibilité de maximiser votre commercialisation. Par exemple, LinkedIn peut vous permettre de vous connecter avec des avocats internes qui ne viennent pas sur votre campus pour OCI (entretiens sur le campus). OCI est généralement un environnement numérique et fermé, mais vous pouvez vous distinguer par d’autres moyens en allant directement à la source. Les étudiants trouvent des moyens d’en profiter. Dans l’actuel “guerre des talentsLes entreprises ne puisent pas dans ces énormes bassins de candidats. Ces candidats ont déjà la motivation et la volonté de réussir dans le rôle et ont juste besoin d’un peu de formation pour y arriver pleinement.

De plus, maintenant que davantage d’avocats travaillent à l’interne, il y a un changement de pouvoir des cabinets d’avocats aux équipes internes. Dans les cabinets d’avocats, il s’agit d’apparaître compétitif au sommet d’un triangle. Dans les rôles d’avocat général, l’objectif est de travailler en collaboration au centre d’un réseau. L’environnement de l’entreprise est résistant au changement, donc parfois la meilleure façon de s’en sortir est de le quitter. Mais faites-le avec élégance, accélérez votre cheminement de carrière et aidez une organisation à se développer.

Relier

Ne laissez pas la course effrénée de la faculté de droit et les voies prédestinées prendre des décisions à votre place. Obtenez des ressources, trouvez un coach de carrière et réseautez avec des personnes, qu’il s’agisse de cabinets d’avocats, d’internes ou de bénévoles. Lisez des livres, regardez des webinaires et recherchez des ressources qui peuvent vous apprendre les bases de la rédaction et de la négociation de contrats. Construire une base de connaissances vous aidera à comprendre la mécanique des clauses, des contrats, à connaître la loi et à émettre des publicités.

À quoi cela ressemble-t-il en pratique ? Prenons l’exemple de nous les auteurs. En tant qu’étudiant, Memme a fondé le Harvard Legal Technology Symposium avec un collègue de Harvard Law pour combler les lacunes qu’il a vues dans le programme de technologie juridique. Pour construire ce contenu, Memme a rencontré et travaillé avec des personnes extérieures à la faculté de droit, élargissant ses relations et enrichissant le Symposium de ses connaissances. Le symposium s’est poursuivi et n’a fait que gagner en pertinence. Lorsque Jack a vu entrer en interne comme une opportunité viable mais qu’il était “seul” dans un grand cabinet d’avocats depuis deux ans, il a comblé les lacunes de son expérience avec les informations ci-dessus pour accélérer sa transition. Comme le conseille Jack, “Vous pouvez en apprendre suffisamment pour être dangereux.”

Apprenez-en suffisamment pour identifier les problèmes auxquels sont confrontés les avocats généraux, puis lancez-vous et construisez une carrière dans laquelle vous souhaitez évoluer.

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